▲第 一次创业:核心品牌战略发展阶段
企业以销售为导向，以研发为基础，专注激一家专业从事激光精密加工的设备制造商，研发、生产和销售具有世界一流水平的激光焊接机、激光打标机、激光切割机及其自动化解决方案，主打一个核心产品系列，网络全面覆盖内地市场，探索并积累了品牌推广与管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可灵活运用的品牌管理模式。同时，完善和成熟了产品结构体系和市场推广战略。
▲第二次创业:多元化产品系列战略发展阶段
企业通过改善组织管理，推进企业管理精细化，实行管理变革，由原来的企业对企业的营销转向需求再生产的管理模式，由原来的以营销为中心转向以管理为中心；国内东南市场、东北市场、西南市场等销售推广和品牌发展齐头并进，完成自创品牌突围和打造对外办事处的完善销售及维修的黄金时代，奠定了激光焊接市场领导地位。
▲第三次创业:精细化营销和人本管理发展阶段
企业全面推进企业管理精细化，实行管理变革，从精细化管理上升到企业学问管理，由原来的聚焦管理上升为人本管理，由原来的以管理为中心转向以顾客为中心；客户管理和员工管理以绩效管理和教练管理为导向，客户和员工得到充分授权和敬重，客户和员工的潜能、热忱、兴趣及自觉性、合作性得到大限度的发挥；在充分发挥『人力资源』效应的基础上，重于市场营销和市场扩张，做强做大，立志于激光焊接机行业的领先品牌。
